Travailler ensemble autrement / Culture numérique professionnelle commune

Quels enjeux ?

Le confinement a considérablement développé le télétravail pour permettre la continuité des activités. Le recours massif au travail à distance a mis en évidence la nécessité d'adapter les modèles habituels de pilotage à cette nouvelle réalité. L'absence de proximité physique, de rencontres parfois impromptues a obligé à planifier et organiser tout un volet de la gestion humaine des équipes, qui, de temps à autre, se régulait de manière informelle lors des rencontres en présence. Dans ces conditions, de nouvelles modalités de travail et d'échanges ont dû être imaginées tout en veillant à la qualité du travail fourni, à la charge de travail de chacun et au maintien des relations sociales. Ces nouvelles modalités ont aussi été favorisées par la mise en place de formations et d’accompagnement des différents personnels.  

Exemples de questionnements pour vos contributions

• Comment maintenir et recréer des liens à distance ?  
• Comment soutenir le développement professionnel ? Quelles modalités de formation, d'accompagnement et de valorisation des acquis des agents et des cadres (personnels d'inspection et de direction et personnels d’encadrement) ? 
• Quelle transformation du pilotage et du management avec le travail en présence et à distance ? 
• Comment mieux prendre en compte les apports de la recherche et de l'innovation ?