Gouvernance et anticipation
#EtatsGénérauxNumérique
Transformation numérique de l'Enseignement supérieur
Il s'agirait de se positionner dans une forme d'évolution de nos organisations vers une nouvelle gouvernance du numérique, un changement pour l’organisation. Nous estimons qu’un porte-parole devra être connu officiellement par les acteurs de l’Université pour porter ce changement : il/elle limitera ainsi les zones d’incertitudes qu’apporte cette modification. Pour connaître le chemin du succès de la transformation numérique, les établissements pourront mettre en œuvre des adaptations dans leur mode de management d’introduction des nouveaux dispositifs utilisant les technologies numériques : ce n’est plus l’outil qu’il est important d’installer mais bien son usage au sein de la communauté. Cet usage doit être pensé pour tous les publics de l’Université, les membres comme les étudiants et stagiaires inscrits dans cet établissement.
Cette nouvelle gouvernance du numérique de l’Université, que nous appelons de nos vœux, devra s’appuyer son raisonnement sur des approches informationnelles descendantes et ascendantes.
Nous estimons qu’elle doit être agile, adaptable à de nouveaux signes envoyés par le ministère de tutelle ou la société, ou via des partenaires socioéconomiques. C’est ainsi que la régulation des outils et méthodes mises en œuvre devront dépendre des usages, des outils et méthodes précédemment mis en place.
Nous avons pu constater que les établissements mettant en œuvre ce type de démarche, proposent une organisation favorisant l’innovation : le numérique n’est pas synonyme d’innovation mais ses effets y contribuent largement.
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